برنامج احترافي في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتحليل الوظيفي المتقدم - Virtual Learning

الوحدة 1: أسس التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• استيعاب الأهمية القصوى والمتطلبات الاستراتيجية لـتخطيط القوى العاملة الحديث.

• استكشاف المبادئ الرئيسية، والفوائد الملموسة، والتأثير التنظيمي العميق لاستراتيجيات المواهب الاستباقية.

الوحدة 2: المواءمة الاستراتيجية للقوى العاملة والتصميم التنظيمي

• الربط السلس لـتخطيط القوى العاملة المتقدم مباشرة بالاستراتيجية والرؤية المؤسسية الشاملة.

• فهم الدور المتطور والمحوري لـالموارد البشرية في قيادة مبادرات التحول التجاري على مستوى المؤسسة.

الوحدة 3: منهجيات تحليل الوظائف المتقدمة

• إتقان أساليب جمع البيانات المتنوعة: المقابلات المتعمقة، والمسوحات الشاملة، والملاحظات المنظمة، وأدوات التحليل المتقدمة.

• تطوير أوصاف وظيفية دقيقة ومؤثرة ومتطلبات وظيفية محددة للغاية.

الوحدة 4: التنبؤ بالقوى العاملة وتحليل الفجوات الحرجة

• تطبيق نماذج متطورة للتنبؤ بالعرض والطلب على رأس المال البشري.

• التحديد الاستراتيجي ومعالجة النقص الحرج في المواهب وفجوات المهارات بشكل استباقي.

الوحدة 5: التميز في إدارة المواهب الاستراتيجية وتخطيط التعاقب الوظيفي

• بناء خطوط مواهب قوية ومستدامة للقيادات المستقبلية والأدوار الحيوية.

• تطبيق استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين وتطوير قدرات القيادات النخبوية.

الوحدة 6: تحليلات القوى العاملة ومؤشرات الموارد البشرية المتقدمة لاتخاذ القرار

• الاستفادة من الرؤى القوية المستندة إلى البيانات لـتخطيط القوى العاملة المرن والفعال.

• تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ولوحات معلومات الموارد البشرية الشاملة للرقابة الاستراتيجية.

الوحدة 7: دراسات حالة استراتيجية وورش عمل تطبيقية عملية

• تحليل أمثلة واقعية وأفضل الممارسات في تحليل الوظائف المتقدم واستراتيجية القوى العاملة.

• المشاركة في تمارين جماعية تفاعلية، ومحاكاة عالية الدقة، وورش عمل لحل المشكلات لترسيخ التطبيق العملي.