إدارة مخاطر سلسلة التوريد (مصدّق من CILT)

إدارة سلسلة التوريد والمخاطر

• نظرة عامة على سلسلة التوريد
• وظائف سلسلة التوريد
• أهداف سلسلة التوريد
• تكوين سلسلة التوريد
• مقدمة في إدارة المخاطر
• لماذا المخاطرة؟
• إدراك المخاطر
• مخاطر البيئات الديناميكية
• فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد

تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد

• نظرة عامة على إدارة المخاطر
• مخرجات إدارة المخاطر
• منهجية الخطة
• إدارة المخاطر
• تعريفات مخاطر سلسلة التوريد
• توزيع الأدوار
• إدارة أصحاب المصلحة
• تطوير خطط التواصل
• إدارة التغيير
• تحمل المخاطر
• الرغبة في المخاطرة
• الاعتبارات الثقافية
• النماذج

تحديد مخاطر سلسلة التوريد

• تحديد المخاطر
• تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد
  • المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية
  • نموذج SIPOC
  • تحليل سلسلة القيمة
  • إطار عمل SCOR
  • الهيكل التفصيلي لنطاق العمل
• مخاطر تغيّر النطاق
• فئات وأنواع المخاطر
• مخاطر مستوى الخدمة
• المخاطر المالية
• مجموعة أدوات تحديد وتقييم المخاطر

تقييم مخاطر سلسلة التوريد

• تحليل المخاطر
• قياس احتمالية وقوع المخاطر
• قياس تأثير المخاطر
• خيارات الخبراء (المقابلة)
• وضع المعايير كأداة لتقييم المخاطر
• النمذجة والمحاكاة
• توزيعات الاحتمالات
• التقديرات الثلاثية النقاط
• منحنيات التوزيع الطبيعي لتقييم المخاطر
• تحليل درجة الحساسية
• تحليل شجرة القرار
• وضع مخطط المخاطر
• استخدام الخرائط الحرارية للمخاطر

الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
  • القبول والرفض والتحويل
  • تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التوريد
• استراتيجيات المصادر لممارسة السلطة
• استراتيجيات المصادر لانشاء الميزة
• المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية

مراقبة مخاطر سلسلة التوريد

• فوائد الرصد والمراقبة
• أدلة أداء العمل
• طلبات التغيير
• الاعتبارات الأخلاقية
• الاعتبارات القانونية
• إدارة ميثاق المخاطر
• عناصر ميثاق المخاطر
• ملكية ميثاق المخاطر
• تحديد المسؤوليات والمساءلة
• التحديث المستمر لميثاق المخاطر
• الخلاصة: نظرة عامة على عملية المخاطر